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所属分类 : 项目管理
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介绍说明
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项目管理，doc格式，工程项目经理、技术负责人需要具备的56条管理素质
01、清楚一个项目的工作量有多少。
02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
07、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
08、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
09、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示....
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01、清楚一个项目的工作量有多少。
02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地