1.基层项目生产组织工作指南.pdf1.基层项目生产组织工作指南 <br>根据公司基层项目&ldqu

文件名称: 1.基层项目生产组织工作指南.pdf

所属分类 : 铁路工程
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上传时间：2024-04-02
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1.基层项目生产组织工作指南
根据公司基层项目“去机关化”指导意见，特制定生产组织工作指南，工作指南以作业关口主要工作事项为基础，明确了基层项目各级管理人员应定期或不定期到施工现场开展的主要工作事项、工作内容、工作标准(要求)及关键提示点，旨在倡导广大基层项目管理人员到施工现场去，并且知道去干什么、怎么干、干成什么样，真正实现基层“去机关化”的意图。基层项目生产组织工作主要有“项目策划管理、临时工程管理、施工进度管理、项目收尾管理和基础业务管理”五大方面。一、项目策划管理主要阐述了基层项目主要管理人员在项目策划和管理方面必要的现场工作内容。项目中标后，必须积极主动开展实地调查、熟悉周边环境，深入参与项目临时工程选址、施工组织安排、施工方案编制、分包单元划分等策划内容的讨论与编制，快速锁定首开工点、明确亮点工程打造思路，为项目高起点、快速推进指明方向，认真开展策划执行情况检查、查找问题并及时纠偏，确保施工组织动态可控。二、临时工程管理包括“方案设计、过程管控、检查验收”3 个事项。主要阐述项目施工管理人员现场临时工程管控的必要工作内容和重点事项，通过前期方案研究及比选、过程中的旁站管控及签认、完成时的联合验收及处置，确保能够及时发现临时工程建设中的偏差并及时纠偏。

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