当前位置 : 资源下载 项目管理
在线客服QQ:632832888

项目管理列表 130

« 1 2 ... .25 .26 .27 .28 .29 130.31 .32 .33 .34 .35 ... 777 »
[项目管理管理学十大经典定理
说明:项目管理,doc格式,管理学十大经典定理 一、 素养      蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。   提出者:美国管理学家蓝斯登。   点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。      卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。   提出者:美国心理学家卢维斯   点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。      托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,
文件大小: | 提供者:wcq**** 在 2013-04-18 上传 | 下载0次

[项目管理海上风电场风机基础的选型设计
说明:项目管理,pdf格式,海上风电场风机基础的选型设计....
文件大小: | 提供者:wangyun******* 在 2013-04-17 上传 | 下载0次

[项目管理武汉市地铁工程质量控制要点
说明:项目管理,doc格式,....
文件大小: | 提供者:fre**** 在 2013-04-16 上传 | 下载0次

[项目管理施工进度图绘制软件
说明:项目管理,rar格式,横道图绘制软件....
文件大小: | 提供者:liqi***** 在 2013-04-09 上传 | 下载0次

[项目管理施工界面及交接标准
说明:项目管理,ppt格式,交接流程及交接标准 一、交接流程 二、交接标准 交接流程 精装饰与各专业施工界面及交接 目的 : 明确精装饰施工单位、精装饰其他参建单位进场时、土建总包施工单位工作完成标准, 在交接过程中发现问题时可以及时明确责任,减少扯皮现象发生 交接标准 一、移交的组织者 由工程项目部工程师组织移交,工程项目经理监督执行。 参与移交的人员:工程项目部工程师、监理公司工程师、物管前期工程人员、土建总包技术管理人员、装饰公司技术管理人员。 交接标准 土建移交标准 电气的
文件大小: | 提供者:wjm7***** 在 2013-04-09 上传 | 下载0次

[项目管理建设工程项目经理如何抓好质量安全管理
说明:项目管理,pdf格式,建设工程项目经理如何抓好质量安全管理....
文件大小: | 提供者:lijunt****** 在 2013-04-08 上传 | 下载0次

[项目管理湖南省建筑装饰装修工程消耗量标准 交底资料
说明:项目管理,pdf格式,湖南省建筑装饰装修工程消耗量标准 交底资料....
文件大小: | 提供者:fuqi**** 在 2013-04-03 上传 | 下载0次

[项目管理框架二次结构植筋方案
说明:项目管理,doc格式,框架二次结构植筋方案....
文件大小: | 提供者:军* 在 2013-04-03 上传 | 下载0次

[项目管理xx公司安全标准化实施方案细则
说明:项目管理,doc格式,附件 安全标准化实施方案 序号 项目 工作内容 责任单位 完成时间 1 负责人与责任 1.1负责人 1.企业的主要负责人应明确是本单位安全生产的第一责任人,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制 制定安全生产责任制, 明确主要负责人是谁,主要负责人的职责要符合第一责任人的内容要求。 签订安全生产责任书,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制。 安全环保部 2011年7月底 2.主要负责人做出文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持 2.主要负责人
文件大小: | 提供者:jiang****** 在 2013-04-02 上传 | 下载0次

[项目管理房地产公司工程部工作流程
说明:项目管理,doc格式,房地产公司工程部工作流程 1. 工程部管理结构图tc "1. 工程部管理结构图" 2. 管理目的:在确保工程质量的前提下,确保客户要求的迅速满足tc "2. 管理目的:在确保工程质量的前提下,确保客户要求的迅速满足" 3. 工程部主要职能tc "3. 工程部主要职能" ◆协助公司领导选择项目规划设计单位,对项目图纸进行审核; ◆审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算,监督项目部工程施工的执行情况,和项目部共同解决有关工程施工问题,确保工程按质按期完成; ◆树
文件大小: | 提供者:zhangha******* 在 2013-03-30 上传 | 下载0次

[项目管理安全技术资料部分整理PPT
说明:项目管理,ppt格式,安全技术资料部分整理 安全资料是安全生产工作的依据、记录,是安全检查的有效凭证,是事故发生后对有关单位和责任人进行责任追究的证据,是落实安全生产责任制的重要手段,因此必须做好企业及施工现场的安全资料整理工作。 一、安全技术资料管理体系 建设单位、监理单位、施工单位等建设工程主体应将施工现场安全技术资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节,逐级建立健全安全技术资料岗位责任制,对安全技术资料的真实性、完整性和有效性负责。 建设单位项目负责人对建设单位的安全资料负责,并应明
文件大小: | 提供者:4129014******** 在 2013-03-22 上传 | 下载0次

[项目管理试验检测项目、取样方法及所需数量一览表
说明:项目管理,doc格式,试验检测项目、取样方法及所需数量一览表 材料名称 试验项目 取样方法 所需数量 备注 1、集料 细集料 颗粒级配、压碎值、密度、含水率等 在料堆上取样时,取样部位先均匀分布。取样前先将取样部位表层铲除,然后从不同部位抽取大致等量砂8份,组成一组样品。 每批次一组,每组不低于5 kg 取样人员填写取样单包括以下内容: ①工程名称 ②使用部位或桩号 ③取样日期 ④用途 ⑤取样数量 ⑥取样人 ⑦取样地点⑧材料产地 ⑨取样地点 ⑩进场日期 粗集料 颗粒级配、压碎值、密度、含
文件大小: | 提供者:4129014******** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次
« 1 2 ... .25 .26 .27 .28 .29 130.31 .32 .33 .34 .35 ... 777 »