商业银行办公大楼监理规划二、施工阶段的进度控制<br>（一）进度的事前控制<br>1、审核施工单

文件名称: 商业银行办公大楼监理规划

所属分类 : 竣工内业资料
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上传时间：2018-07-04
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介绍说明

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二、施工阶段的进度控制
（一）进度的事前控制
1、审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。
2、审核施工单位提交的施工方案。
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证工人技术组织措施的可行性、合理性。
3、审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
4、审查材料设备的采、供计划
要求施工单位提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
5、督促业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场。
6、督促业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。
（二）进度的事中控制
进度的事中控制是进行进度检查，动态控制和调整，及时督促进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证。
1、建立反映工程进度状况的监理日志
逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。
2、工程进度的检查
审核施工单位提交的工程进度报告
（1）计划进度与实际进度的差异；
（2）形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。
3、督促按合同要求及时进行工程计量验收。
4、有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师现场检查后需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。
5、工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，提出进度调整的措施和方案。
6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
7、组织现场协调会
其职能是：
（1）协调总包单位不能解决的内、外关系问题；
（2）上次协调会执行结果的检查；
（3）总体管理上的问题；
（4）现场有关重大事宜。
现场协调会要有会议记录
8、定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每周报告一次。
（三）进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施
（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水、立体交叉作用等；
（2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；
（3）经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；
（4）其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施。
3、调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
三、施工阶段的投资控制
业主已委托专业的投资控制管理单位，监理只作辅助工作。
（一）投资事前控制：
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1、熟悉设计图纸、设计要求、招投标文件，分析合同的构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2、预测工程风险及可能发生的诱因，制定防范对策。
3、按合同规定的条件，如期进驻施工现场，使其能如期开工正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。
4、按合同要求，如期、保质、保量地控制由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5、按合同要求，应督促甲方及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（二）投资事中控制
1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。
3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析。
4、严格经费签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。
5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理认可就承认其完成数量的被动局面。
6、完善价格信息调度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
7、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
8、定期向业主报告工程投资动态情况。

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