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所属分类 : 项目管理
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介绍说明
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项目管理，doc格式，造价部构架、 职责、 制度、 及考核办法
一．造价管理部组织结构与责权
部门 部门负责人 直属领导
部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级2人
根据实际而定
职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料
7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格
9．配合销售管理部做好楼盘定价工作
10．负责投资造价的政策....
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压缩包 : fba0226d693b2da737e2e1e574ae56.zip 列表
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