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所属分类 : 项目管理
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介绍说明
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项目管理，doc格式，招标、开标、评标简要程序
【内部资料】
一、 接受委托：
招标项目下达，填写《任务下达单》，并经公司总工程师批准，可进入下一步工作程序。
领取经公司总工程师批准填写的《开标登记汇报记录》。（一般在开标前领取）
二、 招标内容分析：
确定招标的内容，针对项目分类提取相关技术资料；与招标人商谈招标内容的有关事项：包括招标的内容、招标的范围、(招标)标的物的数量、标的物交货时间与地点、标的物的产品质量标准、标的物的付款方式、开标的时间、开标的地点（确定开标的时间与地点前应事先经公司总工程师的批准后，方可与招标人最终确定）、投标单位的获取方式(1、一般情况下由招标人决定是否有招标人提供；2、公司自行推荐投标单位；应与招标人达成一致)、确定招标的日程进度计划，招标日程确定后填写《计划编制表》。
针对标的物的数量的提供方式，应与招标人达成一致，如由本公司提供数量应经公司总工....
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相关搜索 :
- [招标、开标、评标简要程序] - 项目管理，doc格式，招标、开标、评标简要程序
【内部资料】
一、 接受委托：
招标项目下达，填写《任务下达单》，并经公司总工程师批准，可进入下一步工作程序。
领取经公司总工程师批准填写的《开标登记汇报记录》。（一般在开标前领取）
二、 招标内容分析：
确定招标的内容，针对项目分类提取相关技术资料；与招标人商谈招标内容的有关事项：包括招标的内容、招标的范围、(招标)标的物的数量、标的物交货时间与地点、标的物的产品质量标准、标的物的付款方式、开标的时间、开标的地点（确定开标