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文件名称: 如何当好一个项目经理
  • 所属分类 : 项目管理
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  • 文件大小 ：23.55K
  • 上传时间 ：2013-06-18
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介绍说明
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项目管理，doc格式，如何当好一个项目经理
一、项目经理的12条规则
1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标
11. 有效地利用好时间
12. 首要任务是：计划、计划、计划。
二、项目经理的职责
1. ....
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